内容简介：

员工绩效考核管理办法第一章

　总则第一条　目的为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。

第二条　原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。

第三条 指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。

第四条 适用范围本办法适用于事业部职能部除管理干部以外的全体员工，二级子公司可参照本办法建立各单位内部的绩效考核制度（二级子公司财务人员统一由事业部财务管理部进行考核）。

第二章

 考核体系第五条　

考核对象 Ⅰ类员工：工作内容的计划性和目标性较强的员工    

             Ⅱ类员工：每月工作性质属重复性、日常性工作的员工

第六条：

考核内容

1、业绩考核：Ⅰ类员工主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核；

Ⅱ类员工依据职位说明书进行考核。

 2、能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。

 3、态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度。

第七条：考核方式考核实行直接主管评分和部门主管签名确认的两级考核方式。

第三章 考核实施第八条　

考核机构人力资源部：作为事业部人力资源工作的归口管理部门，负责绩效考核制度的制定，并组织事业部各职能部员工的绩效考核，指导和监督二级子公司绩效考核工作。

二级子公司人事部门：作为事业部下属二级子公司人事系统的归口管理部门，按照事业部《员工绩效考核管理办法》和其他有关制度的规定，负责本单位绩效考核制度的制订和实施工作。

第九条

考核周期以半年为考核周期，年终进行综合评定；新聘员工以试用期为考核周期。上半年：1月1日-6月30日；下半年：7月1日~12月31日。具体时间以通知为准。